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    蕪湖做對了什么?

    ——專訪蕪湖市委書記 單向前

      作者:本刊記者 張道剛 吳明華 陳成誦  編輯:紀海濤  來源:決策網時間:2022-04-08
    我們所有的努力、比拼,最終都是為了群眾能在這里安居樂業,能夠愛上這座城市。

    “雙招雙引”是作風轉變的“試金石”

    《決策》:2021年初,蕪湖打響了“第二城”保衛戰。一年下來,蕪湖經濟增速躍居長三角第一。短短一年時間,蕪湖做對了什么?

    單向前:2021年,對蕪湖來說是意義非凡的一年。年初,我們針對“標兵漸遠、追兵漸近”的嚴峻形勢,吹響了“學習合肥、追趕合肥”的集結號,打響了“第二城”保衛戰,從思想解放、“雙招雙引”和營商環境三個方面發力,采取一系列新戰法、新打法、新舉措,取得了顯著成效。

    特別是把“雙招雙引”作為“一號工程”。穩增長必須依靠一大批大項目、好項目支撐。項目建設的背后實際上是干部的作風。我們把“雙招雙引”作為作風轉變的“試金石”,做到“任務有清單、落實成閉環、專員帶專班、考核在一線”,打出高質量發展的第一攻勢。

    在發展中最大的感受是,蕪湖近年來的發展,是完整準確全面貫徹新發展理念的結果。只有完整準確全面地把握新發展理念、新發展階段,才能實現高質量發展。

    同時,蕪湖也是安徽發展的代表之一,是抓住全省快速發展機遇,乘勢而上的結果。當前蕪湖良好的發展態勢,也得益于長江經濟帶、長三角一體化、中部地區高質量發展等重大戰略疊加。

    只有把自身放到國家發展大背景下,放到安徽發展大勢中,才能準確把握蕪湖的發展現狀。

    《決策》:相比經濟數據,更重要的是人的變化。蕪湖市干部隊伍呈現出活力十足、“全身都有勁”的全新精神面貌。這樣的轉變是如何發生的?

    單向前:曾經有一段時間,蕪湖一度陷入何去何從的困惑和迷茫。特別是四經普后,網上一度出現了對蕪湖經濟發展的質疑聲,對蕪湖的干部來說不亞于當頭棒喝,過去那種躺著、坐著都是全省第二的優越感消失了。

    數據是不會騙人的,我們離省會合肥的差距越拉越大,滁州等兄弟城市與蕪湖越來越近,每一個人都真切感受到了“標兵漸遠、追兵漸近”帶來的壓力感、緊迫感。面對這種形勢,蕪湖增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感,人人都卯足了一股勁,自覺拉高標桿、奮勇爭先,敢于同先進比高下。

    區域競爭的本質是對各類要素資源整合能力的比拼,市場是有限的,這對所有地方來說都是考驗。

    蕪湖改革發展之路上向來不甘“平庸”。蕪湖人和蕪湖干部身上鐫刻著敢闖敢試、敢為人先的基因,一旦被喚醒將會產生磅礴的力量。

    “群眾的微笑是最好的點贊”

    《決策》:圍繞營商環境、為企服務,蕪湖創新了一系列打法。這些創新的背后,有著怎樣的系統謀劃?

    單向前:一座城市的快速發展,離不開良好的營商環境。我們以系統思維優化營商環境,將“1%工作法”作為總抓手,打出為企服務組合拳。

    具體來說,搭建4個層次平臺,讓企業家只要有問題總能找到反映渠道,形成為企服務生態圈。一是加快推進各級企業服務中心標準化、規范化建設,更好地為企業提供融資、技術、人才等服務。二是完善企業服務工作聯席會議制度,提高服務效能,著力幫助企業解決“非標事項”、個性化問題。三是優化提升“企業家接待日”公開辦公活動,營造尊重企業家的氛圍,打造服務企業的“最高門診”。四是深化“暢聊早餐會”運行機制,持續改進方式、豐富內涵、擴大覆蓋面,努力將其打造成蕪湖為企服務、優化營商環境的“金字招牌”。

    這4個方面互為補充,是一個完整的體系。但是不是有這些就夠了?不是。真正的營商環境,應該是城市能級的提升。

    城市生活配套非常重要,包括學校、醫院、交通、環境等。蕪湖提出建設人民城市,落實總書記“人民城市人民建,人民城市為人民”的理念,把蕪湖建設成為一座令人心馳神往、讓各類人才近悅遠來的城市。

    《決策》:近悅遠來的人民城市,蕪湖如何打造?

    單向前:推進人民城市建設,就是要補短板、強弱項,著力解決人民群眾反映強烈的急難愁盼問題,不斷提升城市功能品質,讓更多公共服務惠及人民,把更多公共空間留給人民,把更多善意和溫暖體現到城市規劃建設管理的每個界面、每個細節、每個角落,讓每一位生活在這里的人都發自內心地感到驕傲和自豪。

    在城市更新中,蕪湖堅持把最好的資源留給人民。為滿足人民日益增長的美好生活需要,蕪湖構建“15分鐘社區生活圈”,融合“宜居、宜業、宜游、宜學、宜養、宜創”多元功能,滿足群眾日常生活所需的服務。

    城市建設的目標不單純是為了發展經濟,群眾的幸福感才是城市發展的終極目標。我們所有的努力、比拼,最終都是為了群眾能在這里安居樂業,能夠愛上這座城市。群眾的微笑是對我們最好的點贊,群眾的微笑和點贊是我們真正的價值追求。

    打造安徽第二增長極

    《決策》:作為省域副中心,蕪湖如何在更大的坐標系中,看待城市發展的優勢和不足?

    單向前:安徽省第十一次黨代會和省“十四五”規劃明確提出“支持蕪湖建設省域副中心城市”,賦予了蕪湖發展新的坐標定位,這既是省委省政府對蕪湖的充分信任和肯定,也是交給蕪湖的政治任務。

    雖然蕪湖是省內第二大城市,但坦率地說,我們距離“省域副中心城市”還有很大差距。城市能級不高,輻射帶動作用較弱;產業規模不大,轉型升級動能偏弱等,都是蕪湖目前亟待補齊的短板弱項。

    下一步,蕪湖將搶抓機遇,敢于同強者比、跟快的賽,打好政策牌、區位牌、產業牌,不斷鍛長補短,實現經濟高質量發展。力爭到2026年,地區生產總值達到7000億元,人均地區生產總值基本達到長三角中心區平均水平,經濟總量進入全國50強,打造安徽第二增長極,真正成為省域副中心城市。

    創新是蕪湖最寶貴的發展基因。蕪湖將強化創新、包容、開放的理念,努力打造“新思路的試驗地、新事物的生發地、新產品的首發地”。大力弘揚“敢為人先、勇立潮頭”的創新精神,讓新技術、新思路在蕪湖試驗探索;進一步優化營商環境,讓新事物在蕪湖生長發育;提供更多應用場景,讓新產品在蕪湖實現第一筆訂單、完成第一筆融資,甚至開設第一個小店。

    通過打造“三新三地”,促進各類創新資源在蕪湖加速匯聚,構建新思路引領新發展、新技術催生新產品、新經濟激發新動能的發展格局,加快打造“創業蕪優”之城。

    《決策》:干事創業,關鍵在干部。蕪湖將如何抓好干部作風建設,提振干部干事創業的精氣神?

    單向前:春節上班的第一天,省委省政府就召開改進工作作風為民辦實事為企優環境大會,釋放出開局即沖刺、聚力抓作風的強烈信號,宣示了刀刃向內、自我革命的堅定態度,樹立了忠誠盡職、奮勇爭先的鮮明導向,提振了全省上下創新創業、跨越趕超的強大信心。

    蕪湖將認真貫徹落實省委省政府部署要求,建立主要經濟指標、營商環境、群眾工作、項目推進四個科學量化的感知系統,每季度開展一次工作成效排名,充分調動全市上下的積極性,形成“全方位、全時段、全身心、全社會”爭先進位的態勢。

    一是做到全方位爭先進位。不僅經濟工作要走在全省前列,群眾工作、生態環保、民生保障等各方面工作都要對標一流、拉高標桿、奮勇爭先,努力使發展的每一步都出色、出彩、出眾。

    二是做到全時段爭先進位。時刻保持“一日無為、三日難安”的責任感,做到“在崗一分鐘、奮斗60秒”,確保24小時、365天都在狀態。

    三是做到全身心爭先進位。蕪湖的發展正處于大放光彩、大有可為的歷史機遇期。我們將心無旁騖、專心致志,“沉浸式”投入到各項工作中去,不走神、不分心、不猶豫,全力以赴推動高質量發展。

    四是做到全社會爭先進位。通過四大班子帶動全市上下形成干事創業、你追我趕的濃厚氛圍,讓創新創業創造的活力在蕪湖競相迸發、充分涌流,激發整座城市奮發向上的精氣神,推動形成“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的生動局面。

    總的來說,就是要以歸零之心對待成績,以居火屋、行漏船之心對待挑戰,以夜不能寐之心對待短板,以起而行之、生龍活虎的果敢姿態發起經濟高質量發展新攻勢,奮力實現“開門紅”“全年紅”,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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