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    基層干部如何提升結構性能力

      作者:和同  編輯:紀海濤  來源:決策雜志時間:2019-06-05
    心中要真有老百姓,沒有見過老百姓的眼淚,不要說自己真懂百姓。

    3月,中共中央辦公廳印發了《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》。減負只是減少一些事務性負擔,對基層干部來說,如何真正從根本上減負,還要從基層干部自身上下功夫。

    壓力往往和能力成反比。一個人壓力大,多是能力與任務的不匹配造成的?;鶎庸ぷ鞯奶攸c決定了基層工作者需要具備多維度的能力。

    客觀上,基層任務重,權力小,責任大。當前形勢下,工作任務更是越來越重,工作要求越來越高,如果不能有效應對,頭痛醫頭、腳痛醫腳,必然忙得焦頭爛額?;蛏钕萘淤|勤奮之困,工作低水平重復;或深受慣性思維之累,老辦法解決不了新問題;或深感本領恐慌之擾,“忠心耿耿不知咋整”。這些問題大多屬于缺乏系統訓練,能力結構性欠缺。

    基層干部的結構性能力可分為業務能力、行政管理能力、政治能力和社會心理引導能力。

    業務能力是基礎能力,越到基層一線要求越高。如何讓工作從平凡到優秀?傳統業務能力要注重傳幫帶,發揚好“師傅帶徒弟”的優良傳統,幫助新進人員迅速成長為崗位上的行家里手?,F代業務能力要注重學習更新,信息時代知識更新越來越快,稍不留神就會被淘汰??缃鐦I務能力要注重思考創新,“思路一開天地寬”,要跳出業務看業務,學會跨界使用工作平臺,做好結合文章,借力使力,事半功倍。

    有些單位“機關病”盛行,是行政管理能力不足的表現。要切實履行單位法定職責,確保政府運行無真空。定期盤點單位班子建設情況,確保大家心往一處想、勁往一處使,不斷增強單位內部凝聚力。準確判斷干部隊伍真實情況,讓大家愉悅地接受管理和領導,不斷提升隊伍整體戰斗力。

    抱怨自己的工作得不到別人的理解和支持,是政治能力不足的表現。毛主席說過:“關于政治的問題,就是兩句話,把擁護我們的人搞得多多的,把反對我們的人搞得少少的?!闭螁栴},任何時候都是根本性的大問題,要始終堅持把政治建設擺在首要位置。政治的本質就是各種利益之間的博弈,要學會在各種利益博弈當中保持定力,讓自己始終處于更有利的工作環境之中。人心是最大的政治,以政治引領凝聚人心,是政治能力的終極表現。

    我們經常干一些吃力不討好的事,是社會心理引導能力不足的表現。心中要真有老百姓,沒有見過老百姓的眼淚,不要說自己真懂百姓。群眾要真有話語權,讓群眾充分參與到城鄉規劃建設管理等涉及百姓切身利益的工作中,讓企業參與到涉企政策的制定中,黨委政府的決策才能真正成為全社會的共識。要堅持制度自信,堅持回歸常識,堅持限權原則,堅持重構信任,不斷創新基層治理,努力形成最廣泛的共識,凝聚更龐大的力量。

    結構性能力更多體現在團隊能力而不僅僅是指個人能力。杰克·韋爾奇有句名言:你可以拿走我的企業,但不能拿走我的團隊,只要我的團隊在,我就能再開創一個更加輝煌的企業。團隊能力不是個人能力的簡單疊加,更需要不同的人在不同的位置上各盡所能,與其他成員默契配合,進而產生1+1大于2的效果。

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