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    榮事達“雙創”模式到底“?!痹谀??潘保春“金句”給你答案

      編輯:胡心玥  來源:決策雜志社時間:2019-05-17


    “榮事達”是一個具有60多年歷史的老品牌,如今搶抓智能時代的新風口,正在“蝶變”為人工智能和物聯網企業。帶領榮事達站在5G時代智能家居行業前沿的人,就是潘保春。

    在榮事達的轉型歷程中,其獨創的全價值鏈“雙創”模式,曾得到總理的批示和點贊,并在全國推廣。榮事達是如何實現蝶變的?

    近日,由決策雜志社總編、安徽創新發展研究院執行院長張道剛帶隊,決策媒體智庫融媒體采訪組深入榮事達智能家居全價值鏈雙創中心,專訪了合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長潘保春。


    從29歲總經理到智能家居航母掌舵人,從一位創業者到“培養企業家的企業家”,潘保春一路走來,奮斗不止。

    今天的榮事達,正在進行“三位一體”的轉型:

    一是產業轉型,即從傳統的家電企業轉變為智能家居物聯網企業;

    二是機制轉型,即從雇傭制關系變為合伙人關系;

    三是價值觀轉型,從過去傳統的“利己”思維變為“利他”思維。

    在榮事達的轉型過程中,其聞名全國的“雙創”模式是最大的亮點,也是潘保春商業智慧和經營哲學的結晶。2016年5月,一次來自中央的第三方評估,讓榮事達雙創的做法和經驗走進了中南海,得到總理的重要批示。


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    榮事達為什么能成功轉型?榮事達“雙創”模式到底“?!痹谀??我們引用潘保春的一些“金句”,能從中感知到變化的精髓。

    “榮事達實際上是一家‘創造公司的公司’?,F在我們有一個新的夢想,就是培養大批受社會尊重的企業和企業家?!?/span>

    一個雞蛋從外面打破,只會成為餐桌上的食物;但從里面打破,則是新生命的誕生。大企業的雙創生態圈是讓每個創意都能夠孵化出來,破殼而出?!?

    “榮事達雙創模式其實就三句話,你可以來、你也可以有、你也可以成為老板!通過創客變股東、項目變公司、平臺變生態,實現創業者與大企業的共贏?!?

    “在推進‘雙創’的過程中,我始終在思考的一個問題,是如何把價值鏈條上所有成員的“價值分配”都考慮到,這些成員,包括國家、社會、經銷商、消費者以及創業團隊等等。換個角度也可以說,我們真正的優勢是對價值的理解。

    “價值觀轉型,是真正的質變。如果沒有價值觀的轉型,一定不會產生合伙人,因為合伙人機制是把我們的資源拿出去跟別人共享。同樣,如果沒有合伙人機制,榮事達的智能家居全屋系統也一定做不成?!?

    “我一直信奉‘以終為始’。以終為始,既是一種思考問題的方法論,也是一種企業經營哲學。榮事達之所以大力推行‘雙創’和做智能家居全屋系統,也是在遵循這四個字?!?

    “企業家是國家和社會最稀缺最寶貴的資源,榮事達做雙創,就是要把榮事達集團轉型成培養企業家的大平臺,這個過程中,榮事達遵循的是‘為國家和社會培養企業家’這個‘終’;同時,榮事達領行業之先,致力做成智能家居全屋系統,遵循的是‘滿足人民群眾日益增長的美好生活需要’這個‘終’。


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    智能家居是一個非常有前景的行業,隨著5G時代的到來,已經進入風口期。數據顯示,到2020年,智能家居市場規模將超兩萬億元,中國又將是智能家居最大的市場。

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    過去一段時間的持續布局,讓榮事達站在了行業前沿。面對智能家居的美好前景,背靠“雙創”平臺,潘保春正帶領榮事達朝著智能家居航母的方向一路砥礪前行。

    榮事達全價值鏈雙創的精華是什么?對其他企業有什么樣的借鑒價值?潘保春有著怎樣的經營理念和運營智慧?更多精彩內容,敬請關注新一期《決策》雜志,以及決策網、決策新媒體的深度報道。

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